餐飲供應(yīng)鏈投融資服務(wù)平臺(tái)“筷來財(cái)”正式上線，筷來財(cái)稱要做美食金融，自稱是C2S模式，并不是P2P模式。

      餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，還處于一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。筷來財(cái)自稱首創(chuàng)C2S模式，即Consumer to Supply chain(個(gè)人對(duì)供應(yīng)鏈)模式，以餐飲供應(yīng)鏈上的食材采購(gòu)應(yīng)收/應(yīng)付賬款為標(biāo)的，連接個(gè)人投資者與餐飲供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)。

      相較于P2P，C2S模式最大的不同在于其業(yè)務(wù)性質(zhì)。P2P的業(yè)務(wù)核心是借貸，收入來自于利差，而C2S的業(yè)務(wù)核心為提供“代采結(jié)算”的供應(yīng)鏈服務(wù)，收入來自于服務(wù)費(fèi)，且該費(fèi)用來自服務(wù)為供應(yīng)鏈雙方節(jié)約下來的資金。

      另外，C2S模式以已經(jīng)發(fā)生的真實(shí)交易為標(biāo)的基礎(chǔ)，保證資金與項(xiàng)目的一一對(duì)應(yīng)，投資人隨時(shí)可以參與社會(huì)化風(fēng)控，具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。

      據(jù)筷來財(cái)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李宏文此前曾經(jīng)有過金融及餐飲供應(yīng)鏈的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他告訴記者，餐飲行業(yè)的食材采購(gòu)賬期平均為1-3個(gè)月，為此供應(yīng)商通常會(huì)每個(gè)月加價(jià)5%，這就導(dǎo)致餐飲企業(yè)采購(gòu)成本上升。同時(shí)，供應(yīng)商主要為中小商戶，采購(gòu)賬期雖增加一定收益，但嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)率，阻礙業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大。

      李宏文稱，“我們面對(duì)的是1萬億食材采購(gòu)市場(chǎng)。我們希望通過餐飲供應(yīng)鏈金融服務(wù)，重構(gòu)信用體系，解決信用化資金提供的痛點(diǎn)，最終重塑餐飲供應(yīng)鏈。”

      與此同時(shí)，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有250萬家餐飲企業(yè)，420萬家餐飲門店，1100萬家食品分銷商，整個(gè)餐飲行業(yè)有3萬億營(yíng)收，其中1萬億用于食材采購(gòu)。餐飲業(yè)供應(yīng)鏈中企業(yè)節(jié)點(diǎn)越來越多，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性及合作效率受到限制，銀行的傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)無法滿足這些企業(yè)的需求，需要?jiǎng)?chuàng)新的金融模式才能幫助整個(gè)供應(yīng)鏈上的廠商。

     筷來財(cái)指出有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模目前已經(jīng)超過10萬億，預(yù)計(jì)到2020年可達(dá)近20萬億，存量市場(chǎng)空間大。

      李宏文稱：“我們專注于餐飲行業(yè)，只服務(wù)有品質(zhì)保障的連鎖餐飲企業(yè)，致力于解決他們的三大痛點(diǎn)：錢、客、材。”

李宏文證實(shí)，正式上線前，筷來財(cái)已經(jīng)獲得聯(lián)創(chuàng)永宣、九合資本以及松樹資本超千萬元的投資

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